热门搜索

    当前位置: 首页 > MBA新闻 > 行业新闻 >

    战略实施课程

             海马肆虐,暴雨倾盆,任凭气候恶劣,笑对一路风尘。上周末,《战略实施高级研习社》在复旦新闻学院培训中心报告厅如期举行,即便在如此恶劣的天气下,还是有如此之多学生前来听讲,也从侧面反映了一方面学员对于企业战略实施重要性的重视程度可见一斑,另外一方面也反映了学员对于研习社主办方矽亚投资及承办方复策教育的认可。
     
    参加本次研讨会的学员中不乏有本届25MBA新学员,也有相当一部分老学员,更有甚至于在外地特意为了参加本次研讨会而赶来的学员,对于他们的到来,表示感谢!
     
     
     
           简单回顾下本次研习社大致流程:课程时间安排为10月22日-25日,共四天三晚。10月22日-23日,由矽亚投资CEO 张兰丁先生主要就基础投资逻辑的一些常识性的知识的普及,包括逻辑、战略的概念、结合案例分析展开对公司战略、竞争战略的分析和讨论。10月24-25日,由矽亚投资主席 Bob.Gogel主讲战略执行介绍,包括商业行动计划及项目规划、组织结构杠杆的作用、战略实施过程中可能遇到的陷阱及其克服这些陷阱所需的技巧。后续两天还组织优秀的学员参加矽亚投资的年会。
                                                                                
    关于逻辑
            逻辑是人类对客观现实的理性认知的过程!一般包含五个部分,认知、收集、归纳、推理、演绎。逻辑的作用是帮助我们进行判断和决策。然而当我们面对实际问题的时候总感觉理论没有什么作用呢?首先面对问题时心态问题。其次逻辑的准确使用有其内在的必然规律:逻辑总结的过程是从特殊到一般;逻辑的使用的过程是从一般到特殊。
     
            因此必须要养成独立的逻辑决策能力,其核心就是找到事物的内在规律,按概率决策,同时防止黑天鹅事件。
     
    关于战略
            有很多关于战略的词汇描述,未来发展方向,定位,商业模式,企业文化等等。战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。
     
            在此重点列举了企业经营事件中的战略决策的经典案例——日本三菱地产根据“土地神话”收购了位于纽约中心曼哈顿黄金地段的洛克菲勒中心。随后不久,房产泡沫导致经济崩溃,是选择撤退还是坚守?
     
            战略涉及到哪些重要变量,时间,资源,能力
            战略真正需要解决的核心问题:如何发现时间窗口?如何扩充资源和提升能力?如何生存与发展?如何持续盈利?
                                                                                                
    关于战略执行
            涉及到如何准确实施战略执行的几个要素信息系统,组织结构,组织文化,管理变革。
     
            “一个由人、硬件、软件、网络和数据资源构成的有组织的集合体,通过它在组织内收集、转换和传播信息。”这是James O’Brien在 1998年对于信息系统提出的概念。其作用在于一个重要的业务职能;为运营效率、员工生产力和士气以及客户服务和满意度的提升做出重要贡献;为决策提供重大支持和信息;在开发有竞争力的产品和服务的过程中提供战略优势。
                                                                                                      
            组织结构即我们平时熟知的基层管理、中层管理、高层管理。每个管理层分别针对于各个阶层的重要战略做出相应的决策。Bob教授引入一个问题,是先有结构还是先有战略?现场学员各抒己见,结合其各自企业的实际情况或切身经历进行阐述两者关系。还是准确的人在准确的岗位上,合适的人制定合适的战略,现存的组织结构对于发展的战略影响。
     
           能够使员工了解其角色和组织规范的共享价值和信仰,这就是组织文化。包括:奉行的行为准则,规范,组织宣扬和希望参与者共享的主导价值观。尤其对于一些跨国企业更为注重组织文化,譬如受国内传统文化影响,中国的企业以男性主义为主,讲究的是熟人关系;而西方欧美企业则讲究男女平等,讲究的是契约关系。
     
           变革管理是一个结构化的过程,通过变革完成个人、团队及组织从当前状态向目标理想状态演变的过程。在此BOB 教授让全体学员参与了一个互动游戏,给现场每个小组的学员发了一个分别代表不同观(颜)点(色)的帽子。白色:强调实事和数据。红色:强调个人情感。黑色:负面悲观否定。黄色:充满新想法。灰色:乐观,积极向上。蓝色:代表Bob 教授观点。通过讨论是否去美国收购宠物食品工厂的案例,让学员进行讨论,最后每组发表自己的观点。扮演不同的角色,待上虚拟颜色的帽子,有助于观点的表达,最终帮助决策。
                                                                                                      
            整个研习社课程形势都是以教授先进行概念讲解及相关案例分析和学员企业案例分享讨论的形式展开,因此整个课程现场始终保持了一个很好的沟通互动的氛围。BOB教授的幽默、风趣,张总的睿智、严谨让所有的学员倍感亲和力。
     
     
            相信四天三晚的研习社是这些学员一次难忘的学习历程,同时也会使他们在战略实施的层面上有了更深层次的认识和理解,也会在以后的实施企业管理,公司战略的时候更加的游刃有余!

            最后再来认识下几位嘉宾:
             BOB.Gogel 
                                        
                                  
                                      Bob Gogel    矽亚投资主席
            欧洲高层管理人员咨询委员会( 此组织机构是由私人投资的,旨在提升跨国企业领导力和管理水平 )的共同发起人之一,定期为诸多学术期刊供稿,并出版多本商业书刊。
     
            教育背景:哈佛商学院文学士,鲁汶大学应用经济硕士,芝加哥大学MBA。  
                                     
                                   张兰丁 矽亚投资CEO,扭亏为盈专家
            从事投资行业12年,企业管理工作20年,擅长站在企业家的角度,客观考虑投资回报情况。熟悉国内外资本市场的运作及结构设计,在企业核心商业模式塑造、扭亏为盈、危机处理等领域具有卓越的成绩。
      
            教育背景:法国HEC Paris 高级工商管理硕士

                                     
                                     张兰田  国浩律师事务所高级合伙人
             国浩律师(上海)事务所合伙人律师,上海律师协会并购重组委员会副主任。持有中国注册会计师、中国注册税务师资格。

                                       
                                                    徐宏  PWC高级合伙人
             普华永道上海审计部合伙人,毕业于上海复旦大学,是中国注册会计师协会会员,于2000年至2002年间转往普华永道伦敦分公司工作两年,2002年后一直在中国普华永道公司工作至今。


    MBA课程试听申请:www.mba58.com/zt/st/


    Tag: