热门搜索

    当前位置: 首页 > MBA新闻 > 教授观点 >

    金福安:传统企业升级的关键在人才

      上海交华的案例再次让我们认识到,传统企业升级的关键在于人才。在企业案例中,比较明显地反映出,高新技术企业大多关注高层次人才,而传统企业对人才的关注度相对较低。对人才的忽视已成为传统企业发展的瓶颈。

      上海交华的销量一直徘徊在2000万元左右,企业认为主要原因在市场的恶性竞争和企业成本较高。那么企业是否采用了比较好的成本控制策略?成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。企业要引进一批懂管理、善管理的经营管理人才,改企业粗放管理为精益管理,在成本管理上贯彻“客户价值增值的同时将企业成本降到最低”的管理理念,选择更先进的成本管理方法以达到有效控制成本的目的。这样才能有底气参与市场竞争。

      上海交华同样缺少研发技术人才。上海交华把新产品研发完全交给外部专家的做法非常值得商榷。在研发中要把企业内部人才与外部聘任专家结合,以内为主。技术创新不是权宜之计,不能完全把产品研发外包给外部专家。一方面涉及知识产权的问题。当新产品研发出来后,如果事先的协议不严密,可能会围绕知识产权出现纷争,影响企业的核心技术和核心竞争力。另一方面,内外结合,以内为主,有利于企业的持续创新。在新产品研发出来后,围绕着新产品还会有技术改进、提升的问题,只有自己掌握了一支核心的内部团队,才能围绕企业的技术和产品进行持续改进,保持企业领先的地位。

      上海交华存在的成本高的问题,除了通过改进管理,加强成本控制外,是否还存在着以技术手段降低生产成本的可能性,在保证性能和质量的同时,获得成本上的竞争优势。或许企业由于惯性思维,在技改方面没有关注。

      解决上海交华生产一线技术人才短缺的问题,企业除了直接招聘技校、中专等毕业生外,应加强对企业内部实用性人才的培养。对于现实紧缺、将来亦需要的技术,要在老技术工人退休前,甚至是聘用一些已退休的技术强、善于讲授的老工人,采用师徒制的模式,将老工人的技术传承给年轻人。企业要制订相应的激励措施,让老工人愿意教,让年轻人愿意学。

      传统企业要想发展得更快更好,就必须看得更远更广。人才是企业的大脑,是企业的眼睛,只有聚集起一批人才,企业才能有比较强的活力,在市场中才能有好的表现。


    Tag: